The Basic Principles Of المدير الاستراتيجي
The Basic Principles Of المدير الاستراتيجي
Blog Article
تتمثل الأهداف التي تسعى الشركات لتحقيقها من خلال تنفيذ عملية الإدارة الاستراتيجية فيما يلي:
– مراقبة عملية توزيع وتخصيص الموارد فيما بين وحدات النشاط الاستراتيجي المختلفة.
قام بتأليف هذا الكتاب كلًا من مارتن ريفز، كنوت هانايس، جانميجايا سينها، وفيه أوضحوا ما هي الطريقة المثلى لتحديد نهج الإستراتيجية الأفضل لكل شركة، وكيفية تقييم بيئة العمل، وكيف يتم تصنيف مناهج الإستراتيجية ومطابقتها مع هذه البيئة من أجل تجنب عدم التطابق المُحتمل.
على العكس من ذلك تمامًا، فمن خلال برنامج دفترة الذي يتيح لك الأدوات التي تسبق مرحلة التخطيط وأدوات تساعدك أثناء عملية التخطيط نفسها يُمكنك تنفيذ كافة مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية بنجاح، فأدوات التتبع و التحليل التي يوفرها النظام كالقيود المحاسبية والفواتير والمبيعات والتقارير تعمل كلها كخطوة أولى للتخطيط والإدارة الاستراتيجية، لذا يُمكنك الآن استخدام دفترة ونفذ رؤيتك وفعّل رسالتك بالشكل الذي تصورتها عليه بالضبط.
ما يجعل المدير الاستراتيجي ناجحاً مجموعةٌ من المهارات التي يتمتع بها، إضافة إلى تعزيز الثقة بمهاراته ومعارفه في مجال نور الامارات عمل الشركة، وتعزيز مكانته فيها أيضاً، فضلاً عن القدرة على التأثير في الأخرين؛ الأمر الذي يجعل من الضروري التعرف إلى أعضاء الفرق وفهم دوافعهم الشخصية في العمل.
دراسة الجدوى المالية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
في هذه الخطوة، يتم البدء في تنفيذ الاستراتيجية وتوصيلها إلى جميع مستويات الإدارة في الشركة، إذ يتم تدريب الموارد البشرية لضمان فهمهم الكامل للعملية، ومن ثم وضع الموارد المخصصة قيد التنفيذ وفقًا لأدوارها ومسؤولياتها.
هناك الكثير من الكتب التي نور الامارات تناولت الإدارة الاستراتيجية بشيء من التفصيل، وأفضلها ما يلي:
كما يساعد مدير الاستراتيجية فهمُ أولويات أصحاب المصلحة ودوافعهم، فضلاً عن فهم رؤية الشركة.
ولكي يتم تحديد الكيان على أنه وحدة عمل استراتيجية يجب أن تتوافر فيه السمات التالية:
معنى ذلك أن الإدارة الاستراتيجية تتم على عدة مستويات؟ بالطبع نعم.
برنامج المبيعات والفواتير برنامج إدارة المخزون برنامج الحسابات العامة برنامج دورة العمل برنامج إدارة علاقات العملاء برنامج إدارة شؤون الموظفين برنامج الفاتورة الإلكترونية - مصلحة الضرائب
– بناء وإدارة مزيج من أنشطة المنظمة (اتخاذ قرارات شراء أنشطة جديدة، بيع وحدات غير ناجحة، تقوية الأنشطة الحالية وتدعيمها).
يتعين على إدارة الشركة توضيح وجهتها من خلال مشاركة الموظفين وإعلامهم بتفاصيل عملية الإدارة الاستراتيجية ومناقشتهم في الخيارات التي جرى اتخاذها والحصول منهم على مدخلات ووجهات نظر مختلفة، حتى يعرف الجميع اتجاه العمل على المدى الطويل وما سبب اختياره.